若从国际会议专家联盟的会员比例来看，在会议产业中，女性员工占比数为80%。而根据2015 年职业会议管理协会发布的工资调查数据来看，行业内女性薪水低于男性的33%——居然比普遍商务范围内的平均数据还要低。若分析近几年来有关会议行业从业人的数据，就能发现这些问题：

    在会议行业中，女性在管理层的占比数以及普遍薪水水平都落后于男性，而工作量和工作质量也往往无法直接带来女性在职场的晋升。女性为了要在职场上取得成绩，要经历各种“显而易见”和“难以言明”的挑战。而女人面临的最苛刻的评判竟然是来自于同性的。根据女性领导研究院的研究，职场女性的压力比男性高14% 到22%，兼顾工作与家庭的话，会面临额外的压力。

    女性为何重要？

    大部分企业领导都认同职场平等的重要性。职场中的员工多样化可以激发创造力、新态度、新视角以及更多样的解决方式。数据显示，女性员工可以为业务带来益处。根据智睿企业咨询的研究，管理层中拥有更多女性的企业或组织比对手拥有更好的财务业绩。研究同样显示，管理层中女性数量的多少，与企业员工的雇佣率和稳定率有很大的关系。

而很多女性在前往某公司求职时，也会很关注这一点。“当我想去某公司求职时，我会去看公司领导层和董事会成员名单，看看有没有女性，有多少位。”艾丽莎·特罗特这样说，她拥有MPI 认证的CMP 和CMM证书：“看到领导层或董事会中拥有至少一名女性对我而言非常重要，因为可以和我的目标联系起来，而且意味着有人能够明白我作为女性会关注什么问题。”

情况改变，可以从女性自身开始

性别差异存在的原因可谓极其深远， 从改善此问题的制度化的缺乏， 到公司内部文化对性别歧视的默许。现在，是否应该反思，该从女性自身出发，靠真正接受并利用女性本身的能力和才华， 来改善这种情况。女性该做好与此难题长期奋战的准备，同时，不断提升自己的能力，建立高效的工作网络，在事业中勇于展现自己的本性能力。我们该正视女性在事业中面临的问题， 更重要的是， 正视女性在个人发展和职场发展中所需的能力和才能。当女性可以真正定义并进一步开发这些能力， 她们就能够带来一个转折。

五个小技巧，助你坚持目标

大部分会议产业中的女性都是行动导向者。当她们忙于制定商务计划或完成大量工作时，并没有好好利用时间来制定个人发展策略。即使她们制定了目标，完成目标也是一种挑战。普遍来说，60% 的人会在6 个月之内放弃他们在新年伊始时制定的目标。下面5 个小技巧能助你坚持目标。

    目标要明确。不要写“我今年要得到晋升”，而是写“我今年要拿到销售部副总的职位”。

    目标要有可预性。目标要是可量化的，或至少要清楚知道这目标确实曾经被达成过。

    对执行目标有明确的期限。

    目标要落在纸上。根据一项关于哈佛MBA 毕业人士的研究，其中只有3% 的人有清晰明确的、落于纸上的目标。

    但是这3% 的人的收入是其他97% 的人的十倍。

    好的目标能清楚的看到其背后的缘由。那些每年都被列出，却年年失败的目标的背后也许并没有任何真正的目的性，或也许根本没那么重要。