会议，尤其是行业会议活动，作为达成信息交流、促进业务合作、实现观点分享、谋求未来发展的重要平台，虽然经过多年发展，已经初具规模，但在办会理念和运营模式上，仍与需求存在一定的落差。在此，我谨从参会者、办会者、合作者这三个维度，结合自己参加过的一些会议活动，浅谈一些个人的感想。

参会者的维度

    首先，从参会者的维度看。我觉得在现今，一个会议活动要想获得成功，必须要让参会者收获三个方面东西，即“养养神儿”、 “对对词儿”、 “认认人儿”。

    比如“养养神儿”，试想参会者从繁忙的工作中抽出一天或几天时间来参加会议，若能在从这个会议活动中静下心来学点东西，思考和规划一下未来，想想未来与现在。我想，这样的会议参会者必定愿参加。

    又比如“对对词儿”，试想参会者若能从会议活动中开拓

视野，更全面掌握行业趋势，明悉些最新的发展动态和理念、交流些与时俱进新

词汇、探讨些诸如“互联网+”一类的规划。我想，这样的会议参会者必定愿参与。

    再比如“认认人儿”，试想参会者若能在会议活动上认识些专家和大佬，建

立起本行业或跨行业人脉；同时，与产业链上的各路人士、新老朋友就各自的资源与优势进行交流。我想，这样的会议参会者必定愿参随。

办会者的维度

其次， 从办会者的维度看； 其实每个行业会议活动都有其对应的产业链，而举办会议活动的主要目的之一一定是为了盈利，但要想成功就不能单纯为了赚钱而举办会议活动，一定要主题明确、内容丰富、形式多样，只有才能持续不断地吸引越来越多的与会嘉宾和卖家参会。

我曾经参加过一个会议，主题倒是很明确，但内容却是赞助嘉宾各自宣传自己的公司，和主题全无关系，本来挺有看点的一个会议活动，就这样瞬间变成了赞助商的宣传会；且，这个会议会场虽然设在了“高大上”的五星级酒店，可在会议流程或把控上却很差人意，半天的会议不要说茶歇了，连口热水都没有，每个座位上虽然有个很大口袋，里面除了两张报纸，便再无其它。还有就是，这个会议的现场基本坐满，好像很热闹，可细审看参会人员却发现，除了赞助嘉宾，其他参会人员根本是些与会议不相关人士，都是20 岁左右的社会闲散人员；这就是典型的为了圈钱而办的会议，我想这种会是不会有生命力的。

合作者的维度

最后，从合作者的维度看；大型会议活动作为十几个、几十个，甚至上百个不同类型机构有机合作的产物，无论组织单位有多大实力，都不敢说凭一己之力就可以办好一个大型行业会议活动。比如主办机构、协办机构、支持机构、赞助商、合作伙伴、服务机构、专业人士等，这些都是会议活动的合作者，都需要通过有效的组织方式，实现有序的组合运营。

此外，合作体现在细节的链接，更体现在理念的协同。在办会理念方面，比如会议资料方面，我建议不要太多，一本全面介绍的小册子足够了；比如旅游展，为了让大家保存而不是会后丢弃宣传资料，可以把各国各地的宣传手册做成明信片，并鼓励大家到相应国家地区展台贴上邮票并盖上收藏戳，我想大家都会珍藏起来的。而在软实力宣传方面，我觉得韩国做得不错！在一些“会+ 展”的会议活动中，我们总会看到穿着韩服的美女温婉地站在台前，并热情地教过往来宾制作扇子、涂鸦、品茶等，并将做好后的物品送给客人作纪念，所以每次韩国展台前都人气旺盛，热闹非凡。会议活动作为宣传传软实力的好机会和好平台，主办方和参加会议活动各方最好能积极利用起来，我想一定会达到事半功倍的效果。

最后

    最后，我想说，虽然会议活动的“内容要求”已与以往大不相同，虽然会

议活动的“形式展开”仍需要不断革新，虽然会议活动的“参与体验”渐成为

关键要素，但，让与会者在会议活动中感受到价值感、身份感，让参会者在会议活动中体察到细节美、专业化，让合作者在会议活动中收获到成长力、贡献度。这仍是办会成功不可或缺的维度。